Come prendersi cura dei dipendenti in congedo parentale in azienda
Recentemente, ci siamo concentrati sul tema dei diritti dei genitori-lavoratori sul posto di lavoro. Che tipo di permessi possono prendere quando hanno un bambino malato, se è obbligatorio partecipare a viaggi di lavoro, ecc. Tuttavia, ciò che spesso viene trascurato nelle aziende sono i genitori-lavoratori in congedo parentale. È come se per l’azienda non esistessero. Vai in maternità = non sei più un nostro dipendente. Sì, ti mandiamo i soldi, ma non ci interessi, perché chissà quando tornerai. Magari avrai un secondo figlio o semplicemente inizierai a lavorare altrove.
Perché questo approccio è sbagliato? Ecco alcune ragioni.
5 motivi per cui prendersi cura dei dipendenti in congedo parentale
- È il tuo dipendente e un’azienda si prende cura dei suoi dipendenti
Ogni dipendente ha bisogno di un certo livello di attenzione. Pagare lo stipendio non è sufficiente. Allo stesso modo, non basta inviare denaro ai dipendenti in congedo parentale. È necessario comunicare con loro, costruire una cultura aziendale condivisa, motivarli, premiarli e interessarsi ai loro bisogni. Questo vale anche quando stanno usufruendo del congedo parentale.
- Possono lavorare per te
“L’abbiamo persa per tre anni. Non contiamo su di lei.” Frasi che sono incredibili cliché. I dipendenti in congedo parentale non perdono la voglia di lavorare. Il 93% dei genitori in congedo parentale desidera essere coinvolto nel lavoro. Tuttavia, solo la metà di loro lavora durante questo periodo, e solo un quarto continua a lavorare per il proprio datore di lavoro. Se ne approfitti e offri loro un’opportunità, otterrai facilmente un dipendente che conosce l’azienda, ha una visione d’insieme, comprende i processi aziendali e risparmierai sui costi di assunzione e formazione.
- Mantieni un dipendente esperto
Se lasci andare un genitore in congedo parentale, aumenta il rischio che lasci definitivamente l’azienda. Perderai dipendenti validi e dovrai affrontare le spese legate all’assunzione di nuovi lavoratori.
- Acquisti un vantaggio competitivo
Secondo un sondaggio dell’organizzazione Business for Society, solo un’azienda su tre nella Repubblica Ceca soddisfa pienamente le esigenze dei genitori. Se ti prenderai cura dei tuoi dipendenti in congedo parentale, l’ambiente lo noterà. I dipendenti apprezzano molto la flessibilità e la possibilità di conciliare genitorialità e lavoro, quindi non ti mancheranno candidati interessati.
- Aumenti la loro fedeltà verso l’azienda
Il congedo parentale è un periodo critico non solo per la relazione di coppia, ma anche per il rapporto tra dipendente e datore di lavoro. Tuttavia, se farai tutto il possibile per superare questa prova, otterrai un dipendente incredibilmente fedele, grato per il sostegno ricevuto in un momento così difficile come quello della genitorialità.
Sapevi che la Repubblica Ceca ha uno dei tassi più bassi di occupazione part-time rispetto alla media dell’UE? Mentre la media europea è del 19,9%, nella Repubblica Ceca è solo del 6%.
Come prendersi cura dei dipendenti in congedo parentale
E quindi, come prendersi cura dei genitori in congedo parentale come datore di lavoro? Ecco 5 suggerimenti per ispirarti:
Rimani in contatto
Invii newsletter ai tuoi dipendenti? Perché escludere quelli in congedo parentale? Possono comunque ricevere aggiornamenti sull’azienda e sapere cosa c’è di nuovo. Secondo i sondaggi di Mumdoo, il 44% dei genitori desidera ricevere informazioni su ciò che accade in azienda, e questa percentuale sale al 50% durante la maternità. Tuttavia, solo il 14% di loro riceve email o aggiornamenti automatici. Nel 37% dei casi, non c’è alcuna comunicazione tra genitori e azienda.
Invitali agli eventi
Stai organizzando una festa di Natale o una birra aziendale? Perché i genitori dovrebbero sedersi in un angolo? Sono tuoi dipendenti e dovrebbero avere le stesse possibilità e opportunità di partecipare agli eventi degli altri. Il congedo parentale non è un congedo per malattia. Le riunioni aiutano a mantenere le relazioni e ad aumentare la fedeltà dei dipendenti all’azienda. Lo solleverai dalla sensazione di non essere più importante per l’azienda. All’inizio abbiamo spiegato perché questo dovrebbe essere il tuo obiettivo.
Offri loro lavoro
Non è necessario che tu inventi un lavoro per un lavoro o rimuova deliberatamente il lavoro dall’agenda di questo genitore. Chiedi semplicemente se sarebbe disposto a lavorare in un’altra posizione simile. Non deve nemmeno essere necessariamente una collaborazione a lungo termine. Offriti solo di aiutare su un progetto limitato nel tempo.
E una nota importante: non aver paura di aprire ripetutamente l’argomento dell’offerta di lavoro.
Solo perché il genitore-dipendente ti ha rifiutato non significa che non cambierà idea entro sei mesi. Il bambino cresce, i suoi bisogni cambiano e con essi le possibilità del genitore.
Affinché la cooperazione reciproca funzioni, non bisogna dimenticare la cosa più importante: la comunicazione. Quindi non aver paura di chiedere e cerca modi per farlo insieme.
Secondo il già citato sondaggio Mumdoo, le donne che si prendono cura di un bambino di età inferiore ai quattro anni vorrebbero lavorare in media 17 ore a settimana.
Offri loro assistenza all’infanzia
La disponibilità di un servizio di babysitter è uno dei fattori fondamentali che influiscono sulla capacità di una donna di lavorare durante il congedo di maternità.
Secondo il sondaggio Mumdoo, il 38% degli intervistati che hanno servizi di assistenza all’infanzia non lavorano, ma il 77% del gruppo di genitori che non hanno servizi di assistenza all’infanzia.
La possibilità di collocare il bambino in un asilo nido o in un gruppo di bambini o di fornirgli assistenza in altro modo aumenta notevolmente le possibilità che il genitore inizi a lavorare. Se in azienda ci sono più dipendenti, una delle soluzioni può essere la creazione di un gruppo di bambini. Un’altra opzione è la possibilità di lavorare da casa o, se le condizioni lo consentono, portare il bambino con sé al lavoro.
Offri loro formazione
Secondo Mumdoo, il 49% dei genitori-dipendenti desidera istruzione e formazione. Molti di loro hanno barrato la risposta che vorrebbero ricevere informazioni che l’azienda sta organizzando un evento formativo. La formazione non è una cosa economica ed è un peccato non invitare chi ne è interessato. Grazie al fatto che offrite formazione ai genitori, non solo otterrete una maggiore partecipazione alla formazione (che è una questione secondaria), ma soprattutto manterrete le loro qualifiche, non perderanno il contatto con il settore, e le loro successive l’ingresso sarà molto più flessibile e più facile per loro e per te.