5 passi per rendere più piacevole per le persone il rientro al lavoro dopo le vacanze

L’anno scorso in questo stesso periodo scrivemmo che il ritorno dei cechi all’operazione post-festiva sarebbe stato difficile. Ma credetemi, quest’anno andrà molto peggio. Diversi indicatori lo indicano. Le prospettive economiche non sono buone. Gli aumenti del premio non vengono considerati. Le vacanze ci hanno prosciugato finanziariamente più dell’anno scorso a causa dei costi più elevati. Gli affitti sono alle stelle. L’inflazione non ha avuto la sua ultima parola. E a causa del basso numero di licenziamenti, sulle aziende aleggia un abbandono collettivo di persone cronicamente esaurite dalla situazione sociale ed economica generale.

Che ne dici? Hai esattamente una possibilità: le persone che tornano al lavoro dopo le vacanze. E tu puoi decidere come usarlo. O diventerai un altro punto nella depressione collettiva o aiuterai la tua stessa gente a convincersi che puoi essere il loro posto sicuro.

Da dove viene il cattivo umore?

Umore pazzesco. È ovunque ormai da parecchi mesi. E poiché ogni settimana trascorriamo un terzo della nostra vita e la metà delle nostre ore di veglia nelle aziende, queste diventano logicamente un parafulmine per le nostre emozioni. Possiamo discuterne, protestare, ma questo è tutto… Oppure no?

Ammettiamolo, ci sono alcune cose che un’azienda può fare per migliorare la vita dei propri dipendenti. E che lo voglia o no, anche lui contribuisce all’umore depresso. Che cosa?

Impossibile aggiungere denaro

Non c’è nessun posto dove portarlo, leggiamo sui media. Ed è vero. La Repubblica Ceca è bloccata e l’economia non si muove come dovrebbe. Non ci sono soldi per far crescere le persone. E le persone non crescono perché nessuno le paga. Che ne dici? Che ne dici di chiarire che ci sono sempre abbastanza soldi per i talenti e di renderli un pilastro importante della cultura aziendale? Essere ricordato su cosa fare per l’avanzamento di carriera ed essere in grado di ricercare proattivamente talenti.

Non può aiutare

Ogni dipendente ha problemi umani del tutto naturali. Genitori anziani a cui rivolgersi. Il bambino che non hanno portato all’asilo. E l’azienda può decidere da sola se aiutare o gettarle i bastoni sotto i piedi. Come lavoreresti se pensassi al fatto che tuo figlio è già l’ultimo del gruppo di bambini, il che allo stesso tempo ti costa una fortuna? Probabilmente preferiresti pensare a un cambio di sede invece che al lavoro, vero?

Non può ascoltare

Ogni azienda che lotta per sopravvivere – e in un’economia stagnante, almeno nella sua mentalità, è essenzialmente ogni azienda – deve affrontare “problemi da torre d’avorio”. I crolli dei profitti sono più importanti di un collega tossico, di una pressione sulla produttività scarsamente comunicata o di inefficienze croniche che potrebbero essere risolte con una migliore formazione su un nuovo sistema. Non è necessario ricordare che si tratta di vasi collegati. Quelli grandi si basano su piccoli problemi e quelli grandi approfondiscono quelli piccoli.

Naturalmente si potrebbe continuare oltre. Ma poiché le soluzioni a sfide grandi e complesse spettano agli HR dopo anni, diamoci un compito diverso. Come combattere i grandi problemi con piccole vittorie veloci che possiamo preparare in un pomeriggio?

Cinque passi per un ritorno al lavoro di successo

Prendi una matita o carta e penna. Chiudi gli occhi per un attimo e immagina la tua testa pulita dal vento che soffia sulla spiaggia del mare o dai raggi del sole dalle cime delle montagne. Energia positiva e voglia di cambiare le cose, tracciare una linea spessa, iniziare una nuova foglia.

Ora immagina i tuoi colleghi e scrivi le cinque cose chiave che aumenteranno il tuo umore nella settimana successiva al tuo ritorno, e che lo smorzeranno. In quest’ultima categoria ce ne saranno probabilmente molti di più, mentre nella prima ce ne saranno pochi e poco convincenti, giusto? Allo stesso tempo, ci sono alcune cose che si possono fare. Eccone cinque comprovati che ti aiuteranno.

Ringraziamenti personali al CEO/management

Vieni alla tua scrivania e c’è una lettera sopra, idealmente con il tuo nome sopra. Un ringraziamento dalla direzione e un bentornato dal lavoro. E non solo: la lettera si riferisce ad alcune belle attenzioni (ad esempio, un dolce regalo per bambini e adulti che riceverai per il primo giorno di scuola) o ad una promessa di cambiamento. Ad esempio, la call online di venerdì con l’amministratore delegato, dove si darà risposta a domande essenziali e aperte, raccolte in forma anonima tramite Sli.do.

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Effetto: ⭐⭐⭐⭐⭐

Change Roadmap

L’azienda si sta trasformando. Ancora. Sentirai ancora una volta che andrà solo meglio, ma ci sono circa un milione di “ma”. Ti perdi nel dubbio se ciò che era vero prima delle vacanze sia vero, se gli obiettivi siano stati raggiunti e inizi a sentirti come se stessi solo arrancando con una possibilità assolutamente minima che qualcosa cambi.

Ma a volte basta una sola cosa: l’apertura. Ammetti che anche una certa quantità di caos è una guida per qualsiasi cambiamento e cerca di renderlo il più ordinato possibile. Una tabella di marcia che umanizza i cambiamenti verso cui è diretto e spiega come avranno un impatto positivo sui team è la cosa migliore che puoi fare. Ricorda Maslow: un futuro aperto e certezze sono ciò di cui tutti abbiamo bisogno.

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I piccoli problemi contano

Per le grandi sfide, non vediamo quelle piccole. Ma le grandi sfide sono un incubo per ogni dipendente, soprattutto se è “fuori” per metà settimana e fa molte cose solo per ottenere risultati. E l’azienda deve dimostrare chiaramente che risolverà i piccoli con lo stesso vigore con cui risolve i grandi.

COME? Pianifica e lancia un programma di comunicazione interna incentrato su una cosa: mappare la gioia e la felicità in azienda. Definisci la soddisfazione lavorativa come il tuo obiettivo principale e identifica dove si trovano gli ostacoli specifici. Ad esempio, andrà bene il modulo sondaggio del tuo HRIS o il modulo Google. Non aver paura di chiedere ai tuoi colleghi di unirsi al cambiamento come volontari: vedrai che pian piano se ne troveranno alcuni.

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Buoni da parte delle imprese locali

Non hai il budget per grandi regali? Prendilo nelle tue mani. Ci saranno molte attività commerciali intorno alla tua attività (o forse in una città di contea) a caccia di clienti il ​​più possibile. Mettiti in contatto con loro e organizza un pacchetto di settembre ricco di voucher interessanti. Porti loro clienti che passano otto ore al giorno nella loro zona, non avranno problemi a concederti uno sconto del 50% perché i loro costi di marketing sono altrettanto alti per un nuovo cliente.

Che non l’hai mai fatto e dubiti che funzionerà? Fungo pigro, pura sfortuna. Provatelo, la voglia di barattare è in aumento in ogni momento di ristrettezza economica.

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Bando per il Team “Birre”

Non hai il budget per un altro team building? Allora affidati alle birre degli amici, che saranno per te una fonte fondamentale di feedback immediato. Lascia che i singoli team leader prenotino un appuntamento al pub per settembre completamente al di fuori degli eventi aziendali formali. Riceverai un duplice feedback: vedrai a chi piace così tanto l’azienda da voler unirla al tempo libero – anche se devono pagare per la birra – e allo stesso tempo potrai scoprire cosa entusiasma davvero le persone. acceso (e Dio non voglia che tu lo rivolga contro di loro).

Vieni fischiato dai capisquadra? Non viene nessuno? Allora c’è da pensarci un po’.

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Effetto: ⭐⭐⭐⭐⭐

Le attività una tantum non lo derubano

Stai dicendo che le vittorie rapide non basteranno a lungo termine? Ovviamente hai ragione. Allora perché farli? Perché spesso si parla se fare “almeno qualcosa” o non fare proprio nulla.

Sono convinto che pensare troppo, cioè la sensazione che tutto debba essere perfettamente pensato e solido, sia controproducente in molti casi. Se ti attieni ai principi di base, cioè che tutto ciò che calci, finirai anche e quella comunicazione sarà per te il Graal d’oro.

Potresti aspettarti che la direzione voglia lanciarti un forcone. Ma non lasciarti scoraggiare. Lascia che la lettera dell’amministratore delegato sia una lettera del direttore delle risorse umane, scava la ricerca più piccola lungo il proprio asse. Anche se si tratta solo di un’attività nella planimetria delle risorse umane, migliorerà l’umore del tuo personale. E forse lo sarà ancora di più dal cuore.