Come avere successo nel recruiting
- #1 Creare una chiara strategia di acquisizione dei talenti
- #2 Dedica del tempo all’employer e brand building
- #3 Prima di scrivere l’annuncio, è essenziale avere ben chiaro il
profilo del candidato che si sta cercando - #4 Cercare in modo proattivo e nel tuo target di riferimento
- #5 Prendere decisioni basate su criteri chiari
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Sono tanti i fattori che possono influenzare il fallimento/successo dell’intero evento. Quando questo problema, spesso fondamentale per l’azienda, va storto, costa molto denaro. Secondo i sondaggi, il costo di un nuovo dipendente varia da tre a cinque volte il suo stipendio.
Per evitare questa situazione, abbiamo preparato per te diversi suggerimenti che ti aiuteranno a gestire con successo l’intero processo.
9 consigli non solo per gli HRisti.
- Creare una chiara strategia di acquisizione dei talenti
- Concentrarsi sul datore di lavoro e sulla costruzione del marchio
- Prima di scrivere un annuncio, chiarisci chi stai cercando
- Cerca in modo proattivo e nelle acque del pubblico target
- Prendere decisioni basate su criteri chiari
- Attenzione ai pregiudizi e alle discriminazioni
- Comunicazione di qualità con il candidato sopra ogni altra cosa
- Garantire un processo di onboarding continuo
- Misurare. Utilizza i dati per prendere decisioni di assunzione
