Reclutamento

Cos’è il reclutamento?

Il reclutamento è il processo di ricerca, selezione e selezione di candidati qualificati per un lavoro o una posizione in un’organizzazione. È un aspetto fondamentale della gestione delle risorse umane e svolge un ruolo essenziale nella creazione di una forza lavoro talentuosa e capace.

Qual è il processo di reclutamento?

Il processo di reclutamento è composto da diverse fasi, che discuteremo di seguito. È importante notare che possono variare da azienda ad azienda in base alle loro esigenze specifiche, al settore e alle dimensioni. Tuttavia, i componenti principali di attrazione, screening, selezione e onboarding dei candidati rimangono coerenti nella maggior parte dei processi di reclutamento. Quando parliamo del processo di reclutamento, distinguiamo le seguenti fasi:

1. Descrizione del lavoro: prima di iniziare il processo di reclutamento, le organizzazioni sviluppano una descrizione del lavoro per definire i requisiti e le responsabilità della posizione vacante. Questa analisi aiuta a determinare le qualifiche, le competenze e l’esperienza necessarie per un potenziale candidato.
2. Sourcing: il sourcing implica l’identificazione e l’attrazione di potenziali candidati per una determinata posizione. Ciò può essere ottenuto tramite vari canali, come portali di lavoro, piattaforme di social media, referral dei dipendenti, reti professionali, fiere del lavoro e agenzie di reclutamento. L’obiettivo è raggiungere un’ampia gamma di candidati e generare un numero sufficiente di candidati.
3. Screening: una volta ricevute le candidature, inizia il processo di screening. Ciò comporta la revisione di curriculum, lettere di presentazione e moduli di domanda per valutare le qualifiche dei candidati e l’idoneità per la posizione. Lo screening può anche includere test pre-assunzione, valutazioni o colloqui preliminari per restringere ulteriormente il bacino di candidati.
4. Selezione: durante la fase di selezione, i reclutatori o i responsabili delle assunzioni intervistano i candidati selezionati per valutarne le competenze, le conoscenze, l’esperienza e l’adattamento alla cultura dell’organizzazione. Possono essere condotti più round di interviste, coinvolgendo vari stakeholder all’interno dell’organizzazione. Possono essere utilizzati anche altri metodi di selezione, come controlli delle referenze, controlli dei precedenti e valutazioni psicometriche, per ottenere informazioni aggiuntive sui candidati. Dopo il processo di selezione, i reclutatori o i responsabili delle assunzioni prendono la decisione finale su quale candidato assumere.
5. Offerta di lavoro: una volta selezionato il candidato, l’organizzazione estende l’offerta di lavoro e delinea i termini di impiego, come stipendio, benefit, data di inizio e qualsiasi altro dettaglio rilevante. Durante questa fase, potrebbero aver luogo delle negoziazioni per raggiungere un accordo reciprocamente accettabile.
6. Onboarding : una volta che il candidato accetta l’offerta di lavoro, inizia il processo di onboarding. Questo comporta la familiarizzazione del nuovo dipendente con le policy, le procedure, la cultura e l’ambiente di lavoro dell’organizzazione. L’obiettivo dell’onboarding è aiutare il nuovo dipendente a integrarsi senza problemi nell’organizzazione e a diventare produttivo il più rapidamente possibile.

A cosa fare attenzione quando si recluta?

Quando si tratta di reclutamento, ci sono diversi fattori chiave da considerare. Questi includono la definizione chiara dei requisiti del lavoro, la valutazione del pool di candidati in termini di quantità e qualità, la valutazione del marchio del datore di lavoro per attrarre i candidati migliori, la revisione dell’efficacia del processo di reclutamento e la garanzia di un processo di selezione ben strutturato. Prestando attenzione a questi aspetti, le organizzazioni possono migliorare i loro sforzi di reclutamento e aumentare la probabilità di attrarre e selezionare i candidati giusti per le loro posizioni.

Quali sono le specificità che la digitalizzazione porta al mondo del reclutamento?

Il reclutamento è un argomento molto vasto, ma diamo un’occhiata più da vicino alle nuove possibilità che la digitalizzazione porta con sé in questo ambito.

1) Maggiori possibilità di utilizzo degli strumenti online

Che si tratti di colloqui online tramite varie piattaforme, ATS che funzionano direttamente online tramite un browser web, o compiti interattivi o test psicometrici. Tutto questo è reso possibile dal reclutamento online (o e-recruitment), che rende il processo di reclutamento più interattivo e, oserei dire, più flessibile.

2) Ulteriori opzioni per rafforzare il marchio del datore di lavoro e le attività di marketing delle risorse umane

Più che mai, i candidati guardano il profilo delle aziende e fanno le loro scelte. Le aziende devono prestare attenzione alla loro immagine esterna e al modo in cui si presentano come datori di lavoro. Nell’ambito delle attività di marketing delle risorse umane, si potrebbe anche parlare di marketing del reclutamento, che è specificamente focalizzato sul rafforzamento della loro attrattività verso potenziali candidati.

Vantaggi di un solido sistema HR con ATS integrato

Quando finalmente trovi i candidati dei tuoi sogni e offri loro un lavoro nella tua azienda, quale modo migliore se non integrarli come utenti nel tuo software di reclutamento HR? Ovviamente, includendo tutti i dettagli che hai raccolto durante il processo di reclutamento.

In Sloneek , questo può essere fatto in pochi clic grazie al software ATS integrato (piattaforma di reclutamento). Il reclutamento è in gran parte automatizzato, il cosiddetto reclutamento automatizzato, e le risorse umane hanno più tempo da dedicare allo screening approfondito dei candidati, senza dover perdere tempo a ordinare manualmente i CV e ad altre attività amministrative associate al reclutamento. Soprattutto nell’era odierna, quando tutto funziona online e stiamo assistendo a una rivoluzione digitale, il reclutamento online e un processo di reclutamento automatizzato sono inevitabili per le aziende che vogliono stare al passo con i tempi.

Inoltre, una volta assunto un nuovo collega, puoi assegnargli immediatamente una checklist di onboarding per aiutarlo a essere operativo il più rapidamente possibile. I nostri amministratori ATS amano anche il talent pool , un luogo in cui puoi facilmente archiviare i contatti dei candidati promettenti che hai raccolto durante il reclutamento e i modelli di e-mail automatizzati.